测试规范

测试流程及规范

一. 目标

根据公司的项目实际情况制定合理的测试流程，提高测试效率和产品质量，同时加强项目成员之间的沟通。

二. 测试流程说明

三. 测试流程

1. 原型评审

参与人员：开发，测试，设计，产品

需求评审过程中：

开发从技术角度来分析实现方案，实现难易程度。

设计从交互角度给出适当的建议，有没有不合理的交互流程，是否存在可优化的地方。

测试从用户角度来给出产品逻辑上是否存在不合理的建议。

在需求评审的结束之后，明确相关人员的职责，评估设计，开发，测试周期，制定项目计划。

2. 项目计划内容：项目成员职责，项目进度计划

项目负责人输出：项目计划，功能列表

3. 测试计划

根据项目计划及开发人员工期安排，测试负责人制定测试计划。

4. 用例管理用工具

Tapd：便于管理，查阅，文档的沉淀。

5. 文档输出：测试用例

测试人员根据需求设计编写测试用例，冒烟测试脑图。

6. 用例评审

参与人员：项目成员全部参与（产品，开发，测试）

确认细节规则和测试结果的准确性，避免功能点遗漏。

备注：根据项目大小或项目时间决定是否需要进行用例评审。

7. 项目提测

开发人员开发完成后进行自测，自测通过后提交测试版本给测试人员，并提供测试环境。

8. 冒烟测试

测试人员执行冒烟测试用例，冒烟测试通过后，开始正式测试。

9. 功能测试

测试人员执行测试用例，提交缺陷，跟踪缺陷至缺陷关闭。

10. 版本控制

第一轮测试结束后，开发人员将bug修复后提交新的版本给测试人员。

11. 缺陷处理流程

缺陷

12. 缺陷管理工具

TAPD-缺陷管理。

13. 缺陷严重级别和优先级

14. 文档输出：测试报告

测试人员经过二轮的测试后，直到没有新的问题，或遗留缺陷不影响主体功能。可与项目负责人确认后，是否可以通过，并编写测试报告。

15. 线上复测

上线后，为避免因环境因素产生的一些问题，可视情况进行全面测试或者关联功能测试。